Основни направления в организацията на бизнес консултантската дейност:
Изясняване същността, класификацията на бизнес консултантската дейност и нейното място сред останалите професионални услуги по икономика и управление.
- Професионална компетенция на консултанта, основните принципи за ефективен обмен на информация между субектите в консултантския процес и запознаване с етични въпроси, които следва да се съблюдават при организацията на бизнес консултантската дейност.
- Извеждане на системата от дейности, включени в консултантския процес и изучаване на връзките и зависимостите между отделните етапи на процеса на консултиране.
- Изясняване на ключовите фактори от вътрешната и външната среда на консултантската дейност.
- Разкриване на механизма, чрез който функционира консултантския процес, включително: съществуващите модели и подходи за организация на бизнес консултантската дейност и адекватните методи, отнасящи се към тях; организация на промоцията на консултантската дейност; организация на плащането на консултантските услуги и др.
- Организацията на консултантската дейност е непосредствено свързана с управлението на консултантския процес. Ефективното управление на бизнес консултантската дейност е в непосредствена зависимост и от развитието на съвременните информационни системи, обвързващи в единство отделните етапи на консултантския процес.
Консултантски услуги, обединени в 8 групи:
- Общо управление
- Администриране
- Финансово управление
- Управление на кадрите
- Маркетинг
- Производство
- Информационни технологии
- Специализирани услуги
Консултирането по общо управление е насочено към цялостното фирмено управление и подпомага разработването на ефективна управленска система в организацията, която е обект на консултиране. Консултантите се занимават с въпроси като: оценка на състоянието на организацията като цяло, анализ на външната среда, определяне на фирмените цели и разработване на стратегии за развитие, прогнозиране, изменение на формата на собственост или състава на собствениците, покупка на имущество, акции или дялове, усъвършенстване на организационната структура и др.